網(wǎng)站搜索為支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要，深化提升干部戰(zhàn)略落地能力，助推核心業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先。
9月12日至13日，“恒人堂”組織管理干部特訓(xùn)營(yíng)學(xué)員參加了由集團(tuán)組織發(fā)展總監(jiān)袁鵬飛帶來(lái)的業(yè)界最佳戰(zhàn)略實(shí)踐模型《業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》的實(shí)操培訓(xùn)。
參訓(xùn)學(xué)員合影留念
面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，只有深刻理解公司戰(zhàn)略布局和底層邏輯，統(tǒng)一干部團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方法論，才能使團(tuán)隊(duì)形成執(zhí)行合力。本次業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型培訓(xùn)，著重結(jié)合公司實(shí)際業(yè)務(wù)課題，從業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（以下簡(jiǎn)稱：BLM）的應(yīng)用價(jià)值、應(yīng)用解析和落地策略三個(gè)方面，探討為什么選擇BLM、怎樣應(yīng)用BLM和怎樣實(shí)施BLM。
中恒電氣業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
課堂上，講師和學(xué)員從BLM起源與發(fā)展，BLM運(yùn)用的成功案例，當(dāng)前中恒BLM模型的內(nèi)涵與邏輯一一進(jìn)行了詳細(xì)的講解與演練。從識(shí)別和定義差距開(kāi)始，到戰(zhàn)略意圖的確立、市場(chǎng)洞察的分析、創(chuàng)新焦點(diǎn)的錨定，再到業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的確定，組成了戰(zhàn)略形成的上半身。戰(zhàn)略成功落地離不開(kāi)戰(zhàn)略解碼，離不開(kāi)戰(zhàn)略執(zhí)行，更離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀的底層驅(qū)動(dòng)。關(guān)鍵任務(wù)的制定、正確人選的任用、技術(shù)能力的匹配和組織氛圍的保障，構(gòu)建起戰(zhàn)略落地的下半身。課程中，通過(guò)對(duì)各模塊知識(shí)點(diǎn)的詳細(xì)拆解與演練，學(xué)員對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的應(yīng)用內(nèi)涵初步構(gòu)建起更深的認(rèn)知與體悟。
通過(guò)兩天的實(shí)訓(xùn)演練，學(xué)員普遍感受到業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的深邃內(nèi)涵。大家深切感受到，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型對(duì)自身業(yè)務(wù)工作，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)踐性。課程評(píng)估意見(jiàn)中，大家紛紛表示，接下來(lái)將積極結(jié)合各自業(yè)務(wù)實(shí)際，深化理解應(yīng)用業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，努力解決業(yè)務(wù)落地過(guò)程中的實(shí)際課題。
《中恒業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》是基于中恒電氣的產(chǎn)業(yè)背景和戰(zhàn)略愿景，在借鑒標(biāo)桿企業(yè)的最佳戰(zhàn)略實(shí)踐基礎(chǔ)上構(gòu)建的。此次培訓(xùn)旨在為管理干部提供一套統(tǒng)一的戰(zhàn)略-執(zhí)行方法論，以期促進(jìn)團(tuán)隊(duì)形成戰(zhàn)略共識(shí)與執(zhí)行合力，助推業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略落地和核心業(yè)務(wù)的持續(xù)領(lǐng)先！
商務(wù)合作
商務(wù)合作股票代碼：002364