網站搜索一、戰(zhàn)略牽引 立即行動
7月19日，中恒集團2020年度第三次總裁班子會議在杭州中恒大廈舉行。集團總裁班子成員出席會議，部分職能部門領導列席會議，會議由朱國錠董事長主持。
（會議現(xiàn)場）
依照《總裁班子議事規(guī)則》，本次總裁班子分別審議并通過《能源互聯(lián)網BG（北京）戰(zhàn)略規(guī)劃報告》、《能源互聯(lián)網BG（杭州）戰(zhàn)略規(guī)劃報告》、《電力電子BG戰(zhàn)略規(guī)劃報告》、《啟用“杭州富陽中恒電氣有限公司”的議案》等七項議案。
在疫情常態(tài)化和“新基建”市場機遇的經營環(huán)境下，總裁班子著重對未來2-3年的經營環(huán)境進行了研判，并對《中恒集團戰(zhàn)略綱要》進行了研討分解。總裁班子全體成員對中恒未來幾年的發(fā)展達成高度的戰(zhàn)略共識：集團上下要緊抓“新基建”的歷史機遇，以集團戰(zhàn)略綱要和板塊戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引，聚焦業(yè)務定位，前瞻配置資源，立即采取行動，一切聚焦做事，一切聚焦價值創(chuàng)造，全力將中恒組織發(fā)展推向新高度。
二、業(yè)績復盤 干部盤點
在總裁班子會議前，7月17日至19日，利用了兩天半的時間，由集團總裁班子及職能高管組成的評委團，對各業(yè)務單元的經營班子成員及中后臺部門負責人共計2
3名干部，逐一進行了述職評價。各述職人著重就上半年工作總結、行業(yè)對標分析、下半年行動計劃、自我發(fā)展與評價四方面進行重點匯報。
（匯報現(xiàn)場）
為了更加充分的聽取大家的匯報，全面系統(tǒng)的對各自業(yè)務進行復盤。本次半年度工作總結會議在組織形式上進行了創(chuàng)新。聽取匯報和現(xiàn)場答辯采取了“多對一，封閉式”的形式開展。在這種會議組織形式下，有利于更加充分的聽取匯報，有利于更加透徹的分析問題，有利于更加到位的提出改進舉措。
本次半年度工作總結會議，著眼于把問題講深談透，著眼于對干部的評價促進。是集團干部述職評價工作的一次積極創(chuàng)新和探索，有利于助推業(yè)績復盤、干部評價工作更加有效和到位。
三、規(guī)范運作 風險防控
為強化管理干部風險防控意識，增強上市公司規(guī)范運作的能力。7月18日晚，公司邀請到浙江工商大學會計學院副院長、浙江省總會計師協(xié)會常務理事、公司獨立董事裘益政教授，作了題為《上市公司規(guī)范運作與風險控制》的專題培訓。
（培訓現(xiàn)場）
本次培訓采取了現(xiàn)場+視頻連線的方式進行，集團共計50多名管理干部參加了培訓。為廣大管理干部提高合規(guī)意識、規(guī)范履職行為帶來了一場重點突出，貼近實際的實務培訓。
